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采取灵活机制 掘开效益源泉——永煤公司铁运处超额完成全年利润计划侧记
时间:2016-12-22    来源:河南能源化工集团

10月份完成利润计划的202.08%,11月份完成利润计划的231%,至今已实现单月营业收入五连涨,前11个月完成全年利润计划的154.1%,同比增长41.08%……

安全为本夯基础

“郑州局近期两次事故案例,给我最大的启示就是绝不能违章!”“信息联控很重要,我们机务在作业时要与车、工、电、检部门密切联系,掌握现场情况……”

12月19日,永煤铁运处机务段交接班室,机车乘务员们学习安全警示教育后展开了讨论。

永煤铁运处以安全文化建设为抓手,加强安全警示教育、安全形势教育和安全帮扶等工作,做到抓安全思想、固本质安全。

现场管理是该处安全管理的重心。永煤铁运处通过运用自主创新的“鱼刺图”因果分析法,使隐患排查和安全检查工作思路清晰、主次分明;以管理人员跟带班时发现和解决问题为量化标准,确保履职到位;对行车作业、路外交通等重点工作安全专盯、严防事故。

“今年年初以来,该处延续以往良好安全态势,消灭了人身伤亡和铁路交通等事故,实现了安全‘零目标’。”该处安检科科长马锦春介绍。

效益至上提速度

该处始终紧跟煤炭市场变化,加强内外协调,形成信息收集、处理的闭环管理,强化车站组织管理,实施车辆装载和车辆装载加固专盯、把关、指导,避免不合格车辆出矿。

“目前,永煤铁运处车辆检查装载加固要过四道关:与国铁交接场检车、装车站装车前检车加固、装车后与洗煤厂共同检车加固、中心站驻站调车员利用空闲编组发车前检车加固。这四道关保障了运输安全,杜绝了返矿处理等‘停时’影响,提高了运输效率。”该处专业工程师王斌说。

为了提升运输饱和度,该处主动作为、精准施策,把开拓地货运输市场作为提质增效的重要途径。对周边货源及潜在货源进行全面系统调研,对现有客户 “一对一”对接,对潜在客户坚持“一企一策”“一货一案”精准对接,通过优质的服务,在稳定石油焦、面粉、铝粉、矿用物资等现有货源的基础上,又开发了铁矿砂、河沙等新的货源。

“前11个月,该处完成地货运量163.8万吨,同比增长185.6%。”该处负责地货运输的集配站站长高明介绍。

管理为重强内涵

1~11月份,吨煤运输成本为9.96元,比计划降低2.42元,降幅19.55%,同比降低0.99元,降幅9.04%。

该处坚持“成本线就是生存线”的原则,对应收账款回收、材料、电费等各项指标进行重点管控,大力推行0095机车启动发电机轴承更换等修旧利废和自主维修,优化物资采购,实现指标量化分解到位,责任落实考核到位,化少数人成本压力为全员成本管控动力;加强大型设备管理,及时制定制度、明确责任,充分发挥捣固车的综合效能,实现了“人员效率高、安全质量高”的线路综合维修机械化,为前11个月实现利润5700万元提供了有力支撑。(王伟阳)